Sam 大家好，创业投资经典案例相信很多的网友都不是很明白，包括创业投资经典案例范文也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于创业投资经典案例和创业投资经典案例范文的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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三农领域有哪些致富的好项目和成功的创业案例？
一个女人的胸怀思路却带来全村的转变
她打破了行业格局从整体年收入几万元到用几年时间创造了整体营业额超过500万元的收益模式！
她是怎样做到的呢？她每天做事的方法就是一个字“玩”，带你玩怎么开心怎么玩只要你喜欢带你玩一年都可以，但是有一个要求就是你必须玩的开心以后免费带些山货走才行！
大家听的是不是毛骨悚然，是不是很多疑问?她是怎样用几年时间整体营业额从几万做到超过500万元的呢，下面我就带大家揭开内幕。
这是一个藏在大山深处美丽村庄的女人，山西省泽州县《孔庄村》，多少代人扎根于此过着执着坚守世外桃源贫穷落后的日子。百姓淳朴热情这样一个环境优质神秘山水的地方主要依靠种点农作物，养点土鸡土猪放养的牛羊、采摘一年四季山里野生山货美味食材为生。全村仅剩下的二三十户人家经济收入较低，这样一种情况却被一个叫孔芳的女人从此改变了。孔乡村位于山西泽州西南，晋、豫两省交界处距市区30余公里山路陡峭险峻难行，有一条唯一方便的道路就是铁路太焦铁路贯穿全辖区，是晋煤南运的交通要道。僻静悠然原生态依山傍水民风淳朴野货众多，触发了很多听说到的游客慕名而来，可是到来的人却无法解决住宿餐饮问题，野生食材也没有专业山民带领寻找起来很是困难，游客长途跋涉到来后无法解决后顾之忧还要疲惫不堪的往返回去。这个叫孔芳的女人看到这个问题后，大胆向村委会提出建议召集村民开设农家乐的想法，而且要规范化办理好，不能因为是游客过来就乱收费还要保证吃的好住的安心，按每位游客20元一天的标准收费四菜一汤按量取食包吃住。
山里的闲散农户在孔芳的带领下陆续开设了农家乐，而且他们还担负着免费向导的职责。山民民风淳朴每次游客来，都要带游客免费认识采摘野生食材野葡萄、野桑葚、野酸枣、野花椒、野柿子、野菜、野韭菜、野生山药、野鸡头参、野党参、野生连翘、野生中药等各种大自然的馈赠，下河里捕捉野生螃蟹、鱼虾、鲶鱼等。
用一颗善良淳朴的胸怀把最好的带给游客，迎来的是最好的反馈，仅仅几年时间孔庄的一切成为来往游玩的游客心中美好的时光记忆。人流量爆发想要去孔庄游玩都需要提前一星期预定。带上家人带上朋友白天踏遍山野游玩，夜晚在大山深处释放情怀大杯喝酒??大声唱歌??无拘无束，那是一种多么悠然自得的意境。从整体年收入几万元到用几年时间创造了整体营业额超过500万元的收益效果！
真正的方法不是设计，而是用最好的人心分享给他人，这是爱的馈赠与收获。
马云的创业经历，给我们什么样的启示？
“如果你有梦想，就要守护它。当人们做不到一些事情的时候，他们就会对你说你也同样不能。有了目标就要全力以赴。”这段经典台词用到此处，我认为再恰当不过，也许这就是马云给我们留下的启示。
马云的创业经历可以划分为一个人的创业、一群人的创业、一个团队的创业三个不同阶段，而每一个阶段都给我们留下了不同的经验与反思。经历四次创业，从一开始的海博翻译社，到后来的中国黄页，乃至在外经贸做网站，最后创办阿里巴巴，马云其实都在干同一件事，帮助企业做好生意。
有时候方向虽然对了，但是因为时机不够成熟，绝大多数人选择了放弃，而马云却傻傻的坚持了一辈子。
一个人的创业创始人兼职创业，是创业过程中的大忌。马云对于如何做好一家翻译社，并没有完善的思路，兼职状态下他用了近2年时间，才实现盈亏平衡。当时的马云，如同一头狮子领着一群羊在找草源，跟如今很多小老板初次创业真没啥区别。
1992年在杭州师范学院教书的马云，经常遇见有人找他做翻译，于是组织了几位学校的退休英语老师，开始了接私活的创业生涯，帮有涉外需求的单位、公司做外文翻译。
然而，有了创业的注意、团队组建完成之后，马云碰到了99%的创业者都会遇见的问题，没有持续性的客户订单。马云只得前往义乌、广州，去寻找哪些有外贸业务的公司，希望借此机会拉来一些业务。一番折腾之下，没有拉到订单的马云，无奈只得批发袜子、塑料花、礼品等一些小商品，带会杭州进行地摊售卖，以便养活整个团队。
事实证明，只有技术，不懂销售的初创公司，远远不足以实现自我造血。
1993年，作为海博项目的发起人，因主营业务养活不了团队，马云又去做了一年的医药代理，把产品推销给医院以及乡下的赤脚医生。1994年底，外教比尔与马云聊起了美国兴起的互联网，激发了马云全职创业的欲望。
作为一个项目的发起人，应该怎样体现应有的担当。当一家公司主营业务无法养活团队时，创始人该怎么做？面对眼前的苟且，他并没有选择放弃，而是承担起借鸡生蛋，靠非主营业务养活团队的做法，为此不惜摆地摊、做医药推销员，这也是为什么日后马云核心团队会如此稳固的核心要素之一。人有担当，身边的朋友自然就多，跟随其创业的人也就越多。
创业者，必须拥有强大的信念，面对眼前的一切困难，你必须懂得如何寻找答案，而且坚信一定会找出答案的。
一群人的创业创业的时机选择非常重要，一半靠感觉，一半靠运气。一个产品做的太早，容易成为先烈，做的太晚了连机会都没有。马云算是第一个把互联网概念，带入国内并付诸行动的创业者，毕竟当时我们国家连Internet尚未接入。从1995年初到1998年低，马云带领整个团队帮各级政府部门做网站，以此维系团队的生活开支。
1995年初，杭州政府因一起涉外经济纠纷，需要一个擅长英语的人出国讨债，马云成为了最佳人选。在美国不仅没讨到钱的马云，还被对方拿枪指着鼻子给软禁了起来，幸运逃脱的马云在美国了解了什么是互联网，及互联网未来的发展潜力。
归国后，马云从妹妹、妹夫哪里凑到了2万元，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。当时，在国内还没有接入互联网基础设施的情况下，第一家真正意义上的互联网公司在杭州诞生--------海博电脑服务公司成立。
1995年5月，中国黄页上线。马云便开始了四处拉业务，给有对外宣传的企事业单位做网站。在创办中国黄页的过程中，一开始他先从身边朋友做生意，此后为了拉低更多的业务，马云跑遍了北京所有国家所有经贸服务部委，向他们兜售“信息高速公路”概念。
最终，中国黄页被浙江电信以140给并购，而马云也从此失去了话语权。
1997年，马云受邀前往外经贸部成立中国国际电子商务中心，并卖掉“中国黄页”的个人股权。在外经贸部搭建了官方网站、网上中国商品交易市场、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。
寄人篱下，虽然无法施展正真的才华，但几年的沉淀却给足了马云的试错空间，也储备了足够强的技术团队与政府高层人脉。试想一下，如果没有在北京2年的沉淀，静养团队，绝对不会出现今天的阿里巴巴，团队早就饿死了。
一个团队的创业在蔡崇信加入之前，阿里仅能够算的上一群人，一条心的草蜢军团。有了投资经理蔡崇信的加入，阿里手中才真正拥有一张藏宝图，使公司真正规范化运作。蔡崇信曾任曾任InvestorAsiaLimited公司副总裁，拥有资深的投行背景，擅长公司治理架构设计，且拥有世界顶级投资圈人脉，与世界一流的高管人脉。
有了方向与出色的技术团队，外经贸的沉淀让马云对阿里巴巴未来的商业模式，有了更为清晰的精准定位。从1994年，至1999年的5年时间里，马云一直在为一个看似不可能实现的梦想，不断的在试错。一路上他曾丢失了公司的控制权，也曾试图曲线救国，但最终还是败走麦城，一群人泪洒长城离开了北京。
1999年，马云携团队杀回杭州，18人筹措50万创办阿里巴巴。当时年薪已超500万人民币的蔡崇信，拿着阿里巴巴500元的月薪，帮助阿里完成早期的股权架构设计，注册了阿里巴巴这家公司。
此后，蔡崇信出任阿里巴巴首任首席运营官，帮助马云约谈了多达37家投资公司，并最终于从高盛资本获得500万美元投资，3个月后又获得软银孙正义2000万美金投资。从此之后，阿里巴巴的每一轮的融资，蔡崇信都发挥了极大的作用。
蔡崇信不仅给阿里巴巴找来了花不完的钱，还帮助阿里巴巴找来了一流的人才，并与2001年主动退位让贤关明生，出任阿里巴巴首席运营官。
蔡崇信当初加入阿里，虽然是毛遂自荐，但蔡崇信的加入，不仅实现了阿里巴巴的成功，也实现了蔡崇信自身的成功。
启示，在当前的中国投资市场现实下，对于一个草根型创业者，特别是当你的原始创新在国外都没有任何成功先例的时候，找到另一个“蔡崇信”，令其加入创业团队，是找到投资，解决问题的一个可借鉴的成功方法。
刘备三顾茅庐，才请到了诸葛亮，而蔡崇信却是主动去找的马云。发现一个巨大的趋势，拥有一个伟大的愿景，创始人够傻够坚持不独裁，就能够召唤比你更强的人一起干一件牛掰的事情。
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疫情影响本人店铺关门，有什么好的创业成功案例可以借鉴？谢谢？
此次疫情影响重大，尤其是作为小微企业与个体工商户这类抗风险能力极低的群体，关门闭店更是比比皆是。这个时期最该做的就是想办法“自救”
从客观角度讲这个问题，即使没有这次疫情，大部分实体店铺一样是经营困难，2019年关闭的门店也不在少数。一是受互联网电商冲击，二是房租成本高，三是传统经营思路面对商业的发展，已经不起作用了。
从这三点可以看出，这才是实体店经营困难主因，而这次疫情插曲更是雪上加霜，提前了闭店潮。那么我们理性分析这个问题，抛开疫情影响，从根源上找出解决办法。
实体店关门最重要的原因是没有人流客流，那么解决流量则是首要的。
疫情期间催生短视频、直播等商业形式，完全可以借鉴。即便没有这次疫情，短视频与直播带货在2020年也是一种趋势，但这次疫情加速催生了这种商业模式的发展。
刚刚提到缺少人流、客流，是实体店闭店主因。那么自救的第一步就是寻找新的流量通道，而短视频与直播无疑是最佳通道。最现实的问题就是，实体店即使闭店房租也照交不误。那么这个期间就应该把实体店可信度高的优势利用起来。
具体操作方法如下：短视频做与店铺经营品类相关的内容，从脚本、表现形式、场景体验做内容，记住一点，短视频的功能是社交作用，通过短视频让更多人知道店铺，知道你是干什么的。前期不要纠结播放量，因为内容沉淀是需要时间的。
直播的方法更简单，只要把握住一点就可以，就是实体店真实场景展示。但在展示过程中一定要把场景演绎出来。举一个最简单的例子就是，
参考各个卫视的电视购物这种形式，这就是一个很好的模版。在此基础上还要进行优化，就是做成栏目形式的直播。这样做的目的就是增加粉丝粘性。
流量问题解决后就是房租成本问题，这个问题一直是店主们很头疼的。笔者建议2020年一定要“小店铺多品类经营，前端入口要免费，赚后端的钱”
最简单的例子就是利用“楼宇经济”，实体店不要再让传统经营理念考虑问题，实体店不是必须要在街面或者商场，也可以在大量的空置写字楼，一是房租便宜，二是租用灵活，但前提是做好前面说的流量问题。
这次疫情影响催生了一个新词“宅经济”而场景演绎，深度视觉体验，则是圈粉截流的做好办法，所以实体店想要活得滋润就要插上电商翅膀。
有哪些创业成功或者失败的实例？创业过程一般是怎样的？
看到这个给你说说我这几年的一个创业经历吧，我13年在一家全国最大家居电商工作，从销售一路升到城市经理，在14年我萌发了一个创意，就是整合城市中的夫妻便利商店，前期统一更换门头，并利用便利店的人口优势和实体各种行业进行资源互换，并在店内实行广告等一系列的推广，自己拿到一些货源也会在里面代卖等等业务，云加盟的概念当时在14年还没有这样的项目，有自己的网站和公众号，前后有两人对我的项目感兴趣并想投资，一个是我一个客户，做房地产的，还有一个是我们本地的一个认识的熟人，第一个开发商老板告诉我前期给我100万，如果赔了他认栽，赢了后期会追加投资但项目他要占比百分90，第二个不能一次性给我拿很多钱但保证会持续投资，我占比百分40，结果我选择了第二个，因为更熟悉和更高的股份，结果在我们发展到第12家便利店开始盈利的时候，投资方因不擅长这方面经营，怕后期不好控制为由，将项目暂停，当时我觉得天都要塌了，停顿的小一年15年我一直在抱着幻想和他沟通，但马上16年初京东的便利店还有我们以前公司的同行雅堂的便利店雅堂小超都陆续在我们城市里开始大面积加盟，虽然经营理念略有不同，但市场资源却是一样的，看准的都是夫妻便利店和想开便利店不想掏加盟费加入当地连锁便利店的客户群体，我也意识到了现在在启动已经没有机会，就把手里项目和便利店都转给了雅堂小超也有加入京东便利店的，这次创业的失败让我意识到了其实自己创业很难，需要帮手，但帮手一定要理解和志同道合，不然很难走下去，没钱能走的慢一点稳一点，但是有一个不能达成共识的合作者甚至会让路走偏，还有就是在创业之初一定要做好经济和方向的规划，比如预计多久可以达到预想目标，这样就不至于在过程中遇到一点挫折就打退堂鼓！好像有点跑题了，但还看到这个我就想到我的这次创业，我也没有这次失败就气馁，去年我又注册了自己的品牌河马眼镜，现在做的还不错，已经有3家门店和几个加盟店，这次我走的很稳，并不是我不想找人合作，是我更加谨慎，如果不能做到志同道合我宁可自己稳点慢点
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