Adam 航天科工09年利润总额同比增长19.9%
航天科工09年利润总额同比增长19.9% 更新时间：2010-1-29 14:51:37 2009年，航天科工应对国际金融危机等严峻挑战，砥砺奋进，深入贯彻落实科学发展观，坚持“拓市场、调结构、强主业、保增长”，凝心聚力，攻坚克难，国家重点型号研制任务成就突出，飞行试验成功率稳步提升，全年实现营业收入同比增长18.4%，实现利润总额同比增长19.9%；净资产收益率达到10.8%，同比提高0.3个百分点；资产总额达到1112亿元，实现了快速发展，继续位列央企A级行列。 2009年，航天科工进一步明确了将“建立和完善军民融合体制机制，打造国际一流航天防务公司”作为航天科工集团谋求科学发展的实践载体，并提出，在军用产业方面，要不断保持优势并不断寻求突破；在经济规模方面，2015年营业收入要达到并超过2000亿元，利润要达到100亿元以上；综合排名要保持在中央企业前50名；在综合实力方面，航天科工集团的军工实力、科技水平、自主创新能力、人才队伍能力、管理能力都要向国际一流航天企业对标逐步看齐，“航天科工”品牌的市场价值、社会价值也要力争达到国际一流水平，要形成多个百亿产业、百亿园区、百亿企业、百亿项目，形成“航天科工”知名产品品牌；在创新能力方面，要把航天科工集团建成国家一流的创新型企业，要为创新型国家的建设贡献更大的力量，集团公司的各种专利申请量、拥有量要名列十大军工集团前列，要拥有一大批自主知识产权的核心技术和产品，要在航天防务、信息产业、装备制造三大主业的科技制高点占有一席之地并居于重要位置。 航天科工总经理许达哲表示，2009年，航天科工上下一心，团结奋进，取得了八大方面的主要成就。 一是国防武器装备建设取得新成绩。2009年，航天科工全面加强了型号科研生产管理，进一步强化了基础管理体系建设并落实了型号责任制，明确了时间节点，细化了型号计划，强化了责任人意识，制定下发了国家重点型号任务若干工作要求，建立了季度、月、周和日的督促检查制度，掀起了大干重点型号任务的新高潮。飞行试验成功率稳步提升。航天科工11型武器装备以强大阵容参加新中国成立60周年盛大阅兵庆典，获得党和人民高度肯定。 二是航天防务领域拓展实现新突破，国内外市场开发得到加强。航天科工积极抢占制高点，配合完成预先研究“十二五”规划论证，参与国家国防科工局综合发展规划论证。 三是军民结合产业发展有了新进步。“大防务、大安全”理念引领发展，安保科技系统新签合同10亿元。应急救援保障装备、重型平板车、矿山专用运输车、节能型抽油机等项目市场前景广阔，以专用车为代表的自营产品出口正以系列化、规模化方式进入国际市场，拓展了非金属结构件的应用，成为商用大飞机在航天领域唯一的供应商。合作生产的大功率液力自动变速器项目进入实施阶段。全数字高档数控装置、广州综合交通信息系统外包服务项目、重症治疗与生命支持呼吸机等9类共计28个项目带动投资10亿元以上。全面加速了军民结合产业园区建设，批复了湖南航天科技工业城建设项目，推进了贵州航天高新技术产业园、湖北军民结合产业化基地等园区建设。 四是改革调整结构优化抓出新成效。重组成立了中国航天科工信息技术研究院；成立了资产管理公司；航天信息股份公司控股华迪公司；航天科技股份公司重组方案获得证监会批准，航天长峰、航天晨光、航天电器股份公司的控股股东层级上升；启动了5家企业的改制工作；成功收购控股深圳泰瑞捷、西安亮丽、泰州宇航公司等企业；完成最后3户困难企业的破产工作；清理并减少公司175家，减少并表单位66家，消除了全部100家5级及以下公司，管理层级由六级压缩为四级。 五是人才队伍建设获得新成果。深入开展“四好”领导班子创建活动，首次评选出5个先进集体；拓宽领导干部选拔渠道，推进实施领导干部竞争性选拔；完成12家重要子企业总法律顾问和12家单位安全生产总监的配备，完成直属单位总会计师的业务考核与测评；初步建立高层次人才培养工作机制；完成科技委换届，一批年轻的技术骨干担当大任；首批评选出20支科技创新团队和5名首席技师；2人分别当选中国科学院院士和中国工程院院士，当选数量位列中央企业第一；1人当选全国杰出专业技术人才，8人入选新世纪百千万人才工程国家级人选，2人入选全国会计领军人才，9人当选全国技术能手。 六是基础能力建设又有新进展。完成8个工艺分中心的定点工作，完成第一批30个工艺文件编制规范的编写与评审。全面启动航天科工标准体系框架建设。完成一批国防技术基础科研项目和计量校准实验室质量体系升级。首次发布了信息化技术架构；建立健全了信息安全、工程信息化和管理信息化技术分中心等技术支持体系；工程信息化水平不断提高，信息安全风险防范能力得到提升。航天科工在央企信息化水平评价中由34位提升到26位，位居军工集团前列；航天科工网站被国资委评为A级网站。 七是科学管理水平迈上新台阶。研究提出了2020年打造国际一流航天防务公司总体目标，制定了“十二五”规划纲要。成立审计委员会，建立特聘审计师制度。资金集中度由50%提升到80%，完成总量过百亿目标。制定完善与国资委经营业绩考核相适应、符合型号科研生产任务特点要求的考核办法，开展了经济增加值分析与前期导入工作。制定了薪酬体系框架指导意见，完善了领导干部年薪管理办法和交流领导干部薪酬管理办法。航天科工成为中央企业第一家质量管理创新基地。加强安全管理，坚持“科技兴安，本质安全”方针，强化全员安全意识，安全生产形势总体平稳。 八是企业党建工作开创新局面。成功召开了直属党员代表大会、总部党员代表大会和一院等4家二级单位党员代表大会，完成了党委换届，充实了有关单位党委领导班子；获得14个全国“五一劳动奖状”和30个全国“五一劳动奖章”、9个“全国工人先锋号”荣誉称号，位列中央企业第一位；1家单位蝉联“全国文明单位”称号，3家单位荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号；2家单位荣获“军工文化教育基地”称号。制定了惩防体系五年规划实施方案；首次进行总部新任领导干部廉洁从业集体谈话，组织开展反腐倡廉教育宣传周活动；完成了中层及以上管理人员持股的清退工作，清退率达100%；查办案件综合成效显著，成功挽回重大经济损失。 许达哲还表示，2010年是航天科工完成国家重点型号任务、完善军民融合体制机制、优化资源配置、加大结构调整、加快发展方式转变的关键之年，航天科工将统筹抓好三大任务。 一是抓好国家重点型号与重大工程专项任务，确保按计划高质量完成科研生产工作。要努力提高型号任务计划完成率，确保型号飞行试验成功率、国家重点型号计划完成率保持较高水平。 二是抓好经济运行工作，确保实现“十一五”规划与2010年经营发展目标。要进一步提升经济运行质量和效益，统筹推动军民两业发展，努力保持经济平稳较快发展势头。要确保实现营业收入850亿元，实现利润总额超过50亿元，实现绝大多数二级单位的经济增加值大于零，使综合经营业绩继续保持中央企业A类水平。 三是抓好结构调整与深化改革工作，不断增强航天科工集团发展活力。要深入研究并实施航天科工集团发展与改革总体方案，成立重大资产重组项目办公室，加大公司制股份制改造力度，完成公司清理整顿任务。在深化体制改革和优化资源配置的进程中，要高度重视机制创新，进一步完善领导干部选拔、任用、考核制度，创新党建工作机制，建立和完善有利于提高航天科工集团竞争力和凝聚力的薪酬体系。来源中国航天科工集团公司)
