Aidan 各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享海底捞股票如何购买，以及海底捞股票怎么买的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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海底捞、西贝相继抬价，是利欲熏心还是被逼无奈？海底捞市值那么高，张勇股份为什么还那么高？海底捞拟赴港上市，你是否看好？你认为海底捞最核心的商业模式是什么？海底捞、西贝相继抬价，是利欲熏心还是被逼无奈？海底捞和西贝莜面村相继涨价，是利欲熏心还是被逼无奈？
我认为是利欲熏心，而不是被逼无奈！这是决策者对市场环境的严重误判导致产生的错误决策。
为什么这么说呢？我绝对不是瞎说。
第一，以疫情为背书博同情。这次涨价有一个背景条件，就是新冠病毒疫情。在疫情最严重的时候，两家企业都通过各种渠道透露出企业现金流紧张，经营不下去的消息。实际上，对于这两个餐饮巨头来说，2019年无论是从营业额还是净利润来说，都是相当可观的。但是，这两家企业在媒体上通过卖惨，博得众大网友的同情。
第二，现金流足够这两家企业在没有任何收入的情况下玩6个月，没有传说的那么惨。两家餐饮企业在国内都是数一数二的餐饮巨头。其中海底捞的老板早已经移民新加坡，成了新加坡人而不是中国人。他们在2019年的
盈利都在10亿以上。一个小企业都能在没收入的情况下度过一个月。两个餐饮巨头在2019年无论是营业收入还是净利润，在国内的餐饮行业都是佼佼者。如果他们都撑不过一个月，其他餐饮企业就更没得玩了。所以，这两家企业应该是在借机涨价。
第三，资本从来都没有温情。海底捞和西贝莜面村，无论是上市与否，都要为资本负责。资本逐利而行是其根本。在资本的眼里，只有回报率和盈利，没有责任感和奉献。基于
资本的强烈诉求，为了达成盈利目标，在博得同情之后，进行涨价，一旦消费者认可，资本的目的就达到了。如果消费者不买账，道个歉就行了，因为总有人愿意去吃。对资本来讲，没有任何付出和成本。虽然这对品牌来讲会有所打击。但是，资本相信人们容易健忘，今天抵制，明天就去捧场的事情时常发生。
第四，从企业经营和品牌运营角度来讲，这次涨价行为对品牌的影响还是有的。资本讲究逐利而为，但品牌却
是以消费者的认知为基本条件的。资本认为道个歉就没事，品牌却会为这个错误的决策，用时间和金钱来买单。
希望以上解答能够满足您的要求。
海底捞市值那么高，张勇股份为什么还那么高？谢谢朋友的邀请：海底捞上市的具体情况不是很了解，所以就不勉强回答这个问题了，张勇作为海底捞上市公司的老总，持有上市的高股份很正常不足为奇，海底捞是张勇的事业，为之付出了所有的心血，有付出，应该有所回报理所当然了。
海底捞拟赴港上市，你是否看好？我非常看好，且请人吃饭时一般都会想到海底捞。你看那些在电梯一层就等待的服务生们，就想到这是一家以服务取胜的公司。
还有一个原因，我经常跟第一次见面的朋友介绍自己时会说：我是超级畅销书《海底捞你学不会》一书的内容策划者呢，美美的炫耀一下。我还会加一条说：如果你不信，看那本书最后一页，我的大名就在上面，内容策划：邱恒明。
这本书是本土公司案例书的销售冠军，卖了100多万册，迄今还未有超过它的，另一本有名的是：蒙牛内幕。
当时取名“你学不会”，就是在于极其看好海底捞的模式，而为什么这本书能卖得
那么好？我们邀请的黄铁鹰作者的文笔扎实是一方面，调查扎实是一方面，更大的原因是之前已有口碑效应了。谁都知道海底捞太好了，但不知道为什么那么好，于是当这本书出来的时候，都第一时间抢一本看看。
印象最深的是：海底捞不轻易扩张，不做加盟店，要把关每一家门店的质量；海底捞董事长张勇总会回应说，公司不上市。
最感人的则是：把餐馆服务员（多数是民工）当核心
竞争力。让这些人住得好，奖励好，还放权到最一线员工决策权；有高管被挖走时公司奖励10-100万元不等。有人调侃说，海底捞的火锅其实不正宗，成都的不是这样，重庆的也不是这样。但我想说的是，每次去其他火锅店，都会对比它与海底捞有什么不同，结果几乎总会失望。
服务员的笑脸，服务员的真诚，这二者，估计现在绝大多数的火锅店，还是学不到、学不会的。
同样，有了这最核心的两条，再加上资金扩张，加上信息技术统筹，及掌舵者的餐饮服务的敬畏之心，上市的海底捞将再次让它的标准影响到整个行业。
我看好它。
你认为海底捞最核心的商业模式是什么？我记得上次看了海底捞老总的一段采访，让我记忆深刻！其实海底捞的成功不仅仅是对于服务上的精益求精，而更多的是对于市场霸占率的成功！
他表示，做高端从来不是海底捞的宗旨，海底捞也不会去走高端路线，不会去让普通消费者消费不起！反而他是希望海底捞的价格越便宜越好，但是服务越尊贵越好！
就好像麦当劳，肯德基，辛巴克，其实不就是简简单单的面包+牛肉+蔬菜，简简单单的可乐+鸡翅，甚至是一杯30多元的咖啡而已！那么为什么他们的业绩能够那么棒，那么好？关键因素在于扩张！
我们可以看到像麦当劳，肯德基，辛巴克这样的连锁店，现在一线城市每100米-200米几乎就有一家；而在二线城市里，300-500米就有一家；三四线也许稍稍差一点！所以说，他们把更多的资金，时间，用在了扩张上，而消费的水平则是保留着一个适当的低位区域！
因为中国的人口14亿，这也是中国最大的红利，所以抓住这个人口红利，你就能够赚到钱！那么海底捞的盈利模式也就是模仿着辛巴克，麦当劳，肯德基，开启了疯狂的扩张，但是价格保持着适中，甚至未来还会降价提质的模式！
说白了就是占尽地利，抢夺客流，霸占市场的商业模式，传统，简单，野蛮，但是很有效！
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