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企业内控建设的思路和方法内部控制缺陷成因内部控制故障分析法建设银行操作风险与内控合规工作报告企业内控建设的思路和方法你好，企业内控建设应从以下思路和方法出发：1.制定内控制度，以明确企业内部运营流程规范，建立健全的内部控制机制；2.识别风险，对企业内部运营环境及过程进行全面的识别与分析，以澄清风险来源，针对性地建立预防与应对机制；3.归责分工，将职责明确划分，让每个岗位都制定明确的工作流程，并确保风险控制不会造成职责溢出；4.建立监督机制，加强对企业内部风险控制情况的监督和管理，实现内、外部监督和互相制约。以上是企业内控建设的思路和方法，每一步的实施都需慎重考虑，不断完善，以构建一个稳健、高效的内控体系。
内部控制缺陷成因内部控制缺陷的成因是多方面的。首先，内部控制制度本身可能存在不足，例如制定不够完善、规范或者制度执行不到位、不严格等情况。其次，员工素质和职业道德方面的问题也容易导致内部控制的缺陷，例如员工缺乏专业知识、经验不足、怠于履职、违规操作等。另外，外部环境的变化也可能会对内部控制造成影响，例如企业规模扩大、经营范围变化、行业监管政策调整等，都可能导致内部控制的不足。总之，内部控制缺陷的成因需要从多方面进行分析，以便开展针对性的改进措施，提高内部控制的有效性和完整性。
内部控制故障分析法分析法的步骤：
1.确定调查对象：企业内控的内部控制系统包括财务、销售、客户服务、采购等方面。调查对象可以是企业的各部门、管理层、员工或外部审计师。
2.收集信息：收集企业内控体系的信息和相关文档，包括财务规章制度、销售计划、采购合同、客户服务记录、公司内部审计记录等。
3.识别问题：通过分析信息，识别企业内控存在的潜在问题。这个过程需要对不同部门之间的信息流程进行梳理，分析其中的内部控制缺陷，以及评估缺陷的重要性和影响。
4.提出建议：根据识别的问题，提出改进建议。这些建议可以包括修改内部控制规则、增加内部控制程序、增加内部控制人员等。
5.调查验证：验证建议的有效性。调查对象企业内控体系，评估建议是否符合实际情况，是否会导致财务报表的舞弊等问题。
建设银行操作风险与内控合规工作报告首先要对建设银行操作风险与内控合规的现状进行评估分析，其次，要列明采取了哪些主要举措和方法，并且取得了什么样的效果和成绩，最后要写出仍存在的问题和不足
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