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初创公司怎么才能招聘到合适的人才？公司准备上市，持有分公司的股份能一起上市吗作为职场经理人，如何架空公司老板，让他对工作无从插手？加盟智慧东家有什么收益？初创公司怎么才能招聘到合适的人才？文∣职场书院朱院长
初创公司怎么才能招聘到合适的人才？
这个问题，我曾经在一次中小企业家座谈会上，当时作为分享嘉宾，做过一期30分钟左右的发言。因为正好这10年，我自己公司也是这样走过来的。刚好今天又碰到这个问题，我简单分享下个人浅见，希望能够帮助到题主。
首先，必须马上纠正几个错误思维1、经验主义
不信你可以看看接下来的答案，五花八门。大都凭借自己的想法，甚至很多人都没有真正做过公司，他们也出来，以“专家”的身份，发表一些个人的“高见”，出一些“好点子”。
其实他们都没有错，都是热心肠。问题是，如何在成百上千的经验中，找到适合自己的呢？因为每家公司的情况都不同。
有些经验，在有的公司就管用，换成另外一家公司就不管用，这又是为什么呢？
经验之谈1：没有系统化的经验，有了等于没有。因为打工和创业是两种思维。打工时，考虑把工作做好；而创业的时候，要更多考虑如何让公司正常运转。这个时候需要的是一套系统，而不是局部经验。
2、职场厚黑学
这是比较麻烦的，有些江湖味道。用一种近乎于“画饼”、“期权”以及员工积分入股等形式去“引诱”，大肆宣传，以此招聘员工。
很多咨询类公司，更是打着“没有股权，员工是不会把公司当做家来看待的”口号。言外之意，老板你要懂股权，懂激励。
问题是：难道你们就没见过，有些员工上班，你给了股权，他们也会说“世界很大，我想去看看”吗？
经验之谈2：任何的激励、手段都是本末倒置。因为你们太低估现在员工的智商，还有那些90后员工的真正需求和心理，他们也许比你们想的更英明。
3、钱不够？
这是典型的唯心思想，不信你可以试试。假如他原来工资6000，现在你给8000，过一段时间，他还会想要10000，而他的贡献值却丝毫没有增加。
这就是人的贪欲，你无法满足的。用钱直接去招聘，最终你只会喂大他们的胃口，培养了他们的“贪婪”。钱是考虑的主要指标，但不具备唯一性。
4、看不到发展前景？
咱们再说发展前景，其实他们一开始，也就是找份工作而已，远没有老板们想的更长远。很多人也就是先找个地方落脚，他自己都不知道未来是什么。
不信你可以试试看，问问那些实践过的老板，你就问：你们公司有多少人做过职业规划啊？大部份都没有规划，这个时候你还跑去给他们谈规划、发展前景，这不是很可笑吗？
正如，你喜欢吃苹果，你以
为他们也喜欢吃。结果你给他们苹果，反而费力不讨好，因为他们更喜欢香蕉。经验之谈3：何为发展前景？都被一些公司以“画饼”的方式用烂了。员工一看到公司给规划的发展前景，都有点恶心的感觉。因为他是不会相信，你会对他们这么好的。更何况，未来的事情，谁能把握呢？
扭转下思路招聘员工不是一时兴起，而是长期工程。不可以用经验主义，解决一时的问题，更不可以“忽悠”。
招聘员工是涉及公司发展、个人利益的双重问题。真正要招聘人才，无论大公司还是小公司，都要建立一套HR系统。
经验之谈4：要从单一投放招聘广告、邀约面试、入职上岗等系列工作中，跳出这个思维局限，抛弃过时的老方法，去制定一家公司的整体人才系统。然后根据这个系统，去对号入座。
人力资源系统的建设道理明白以后，其实解决问题就简单了，就一张图足矣（说起来简单，做起来要用心。这张图背后的专业性，需要大家引起足够重视。作为初创公司，这个专业内容要加强学习）。这样，很多初创公司就变得规范化了。
一个规范化的公司意味着为什么？只要真正做过公司的人都懂得，那是命根子。
以上总结以上，就这一张图，制作这套系统。直接在初期，初创公司招聘的时候使用。剩下的工作，
只需要对号入座，填空就好。说下我当时怎么做的：
全面性的，从招聘入手，全局设计划分重点（6个内容有侧重）内容，是整体还是局部使用，由公司创始人自行决定招聘过程中的展示，让面试者感受到我们的专业程度和标准化经验之谈5：这种方法，能够帮助创始人理清思路、保持头脑清醒、明确用人的方向和目标、查缺补漏，从长远角度考虑招聘问题；同时，也是从规范化、系统化的角度，让应聘者发现：这家是一家正规、标准化的公司。增加好感，提升招聘的竞争力。
结束语以上都是大实话，没一句空谈。全是肺腑之言，实践过的经验。
无论大公司、小公司，在实际运营过程中，都需要实践和理论的结合。只可惜，咱们太多的中小型企业主和创业者，看不到理论的价值，觉得那些东西不靠谱。
其实这些都是人家从小公司做到大公司，一路走过来留下的宝贵经验。我本人也是经历从外企到民营企业，现在自己创业的过程。深知有时候，我们自己就是太固执、缺乏系统化思维、不愿意改变、观念落后。导致我们的试错成本太高，在一次次的在失败中总结教训，痛啊！为什么不直接用人家曾经摔过的跟头，走过的路所留下的经验，去提醒自己呢？
一切全凭造化，本文只做分享，不做批评。真诚付出，只为以文会友。
特别说明：作为一名计算机专业毕业的理科生，行文却是不如人家科班毕业的，不够润色。如有不足，还请多提宝贵意见。内容也都是自己的经验，如有阐述不清，请留言告知，定当及时改正。
公司准备上市，持有分公司的股份能一起上市吗什么叫分公司，分公司没有独立的法人资格，不存在对应的股票。如果是子公司的话，肯定也不行，子公司的股权跟上市母公司是两回事。当然公司以及相关股东在上市
前可以通过股权转让的方式调整公司的股权结构。在上市的启动阶段要1.要委托中介机构
2.尽职调查
3.拟定上市方案
4.改制与重组
5.引进战略资本
6.提交上市文件在上市准备过程中建议在委托像新东家这样的中介机构帮助企业少走弯路。
作为职场经理人，如何架空公司老板，让他对工作无从插手？如果谁有这种想法，恐怕还没有爬到“中层管理”的高度，就已经失败了！抱着这种思想的人，几乎没什么可能性被提拔到中层，更别说高层了。你哪里来的机会架空老板？荒谬的想法而已。
一、首先明确一点：这种思想有违职业精神！老鬼看到题目之后，内心没有对题主有任何的贬低、小视的心理。因为老鬼能够感同身受：一些职场人纠结于很多老板不懂装懂瞎指挥，很多方面企业本来可以做的更好，但是就因为老板的瞎指挥、越级管理等等，造成了企业一直无法快速发展。这也让一些职场人萌生了这种想法——架空老板！
或许自己根本没有什么私心，没有想着窃取不属于自己的利益，只是希望企业发展的更好。当然，也不排除企业发展好了自己也更加受益。
上面老鬼所描述的，应该就是一些朋友产生架空老板想法的原因。老鬼能理解这些朋友的心情。——只能说能够理解！不代表认同！
理解归理解，但请记住：这是有违职业精神的，也是有违职业法则的！这种想法、由于这种想法所催生的任何行动，都有可能导致自己陷入窘境，甚至给自己带来无可挽回的负面影响！
永远记住：无论如何企业是老板的，你想架空他，得到只有是被干掉！无论你的理由是什么！无论你的本心是什么！只有这一个结果！
最典型的例子莫过于联想当年有一位姓孙的人物，真的凭借能力、实力架空了柳传志。换来的是几年的牢狱......你以为老板都是吃素的？能够戳起一家企业来，而且是让人希望架空老板的企业，这个企业的规模实力一定不会太差！这个老板的实力、能力、影响力等等你得掂量掂量！
从现在开始，扔掉这个念头吧！
二、脑袋里连干掉老板都敢想的人，做最基层管理岗位时这种思想就会害死他！细想：还没怎么着呢，就敢想架空老板！这种人在做基层管理者时，一定会想着架空自己的直属上司！这种思想几乎都是逐层萌生的！
或许他通过自己的“努力”真的干掉过自己的直属上司从而获得过某个级别的提升，但请不要以自己尝到过一两次这种甜头而到了一定级别之后想着架空老板！千万不要！
多数人都是倒在架空直属上司的路上的！没有多少人能一直得逞下去！
这根本就不是职场精英一步步发展的正确思想与轨迹。有句话说的好：出来混是要还的！
请永远记住：你的上司之所以是你的上司，一定在某些方面是超越自己的。可能是能力，也可能是与老板的私交，也可能是他背后的一些资源，无论是什么，身为下属要想架空上司，都是要冒很大风险的。除非自己攒足了实力，或者拥有某种足以替换掉上司而且能够让老板心服口服的本事，否则最好不要那么想！更别提那么干了。
三、职业经理人，能够遇到信任自己、支持自己工作的老板，已经是幸事一件了！中国的高级职业经理人所面对的职场现状很多人心里是有数的。中国企业的治理水平，企业家整体素质状况等等也是一个不太理想的状态。
在目前的市场状况下，很多高级职业经理人处于有志难伸的状态，这也算是一种常态。
因此，如果有职业经理人遇到了一位真正懂自己、理解自己、信任自己、支持自己并且放心让职业经理人放手去干的老板，已经是很幸运了。
四、发挥自己的智慧，展现自己的实力，尽力让老板相信自己能够做好工作，从而不去插手工作——这才是最终目标。千万别越界！能够让老板信任自己、支持自己，以规范的企业管理模式来进行企业的经营管理，不去插手企业中层、基层的实际管理工作，已经是非常理想的状态了。如果再想往前拱，想着“架空老板”这种事情，就属于过分喽！这会给自己带来不利的影响。
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