成功融资案例成功融资案例范文

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备用信用证融资成功案例华为不上市,它是怎么融资的?谁能给我一两个中小企业的融资案例啊,急用啊求大神帮助晨兴资本投资小米赚了至少120亿美金,风投史上还有这么成功的案例吗?备用信用证融资成功案例1有成功案例2因为备用信用证融资是一种较为成熟的融资方式,具有较高的可操作性和灵活性,而且备用信用证是银行对客户信用的认可,对于一些信用较好的企业,备用信用证融资的成功率较高。3例如,某企业在国际贸易中需要获得一定的资金支持,选择备用信用证融资,成功获得银行授信,从而顺利完成交易并还款,案例表明备用信用证融资是一种有效的融资方式。

华为不上市,它是怎么融资的?华为不上市,并不代表它没有融资的能力,而是出于种种因素的考虑,选择不上市。现在很多国内外优秀企业都不愿意上市。国内有老干妈、娃哈哈等企业不愿意上市,而国外有宜家、亨氏集团、乐高等行业巨头选择不上市。

可能有人觉得奇怪,企业不融资,就无法对外扩张,靠自己能力,肯定是做不大的,而上市融资似乎是企业融资成本最低的一种方式,更何况企业一旦上市IPO后,若几年后还是资金短缺,还可以获得再融资。而像华为这么大一个公司,放弃了上市融资的机会究竟为了什么呢?

首先,华为不上市就是要保留原来的股权架构。之前华为的任正非,主要是把股权分配给职工,自己只拿了很小的一部分股权。华为是靠这样的方式来激励职工,特别是科研人员,所以华为在通讯、芯片等科技领域走在世界前沿。若是华为上市后,华为的股权结构会产生变化。任正非恐怕就无法通过股权方式激励员工,

再者,华为看到了上市融资的好处,但也有当年宝能姚振华通过旗下二家保险公司,高调收购万科,一度让万科有被姚振华控股之危。好在姚振华旗下的两家险企是通过举债收购万科,遭到证监会的质疑和调查。而对于华为来说,一旦上市后就有可能被别人控股,甚至有交权的风险。届时,华为就会背离原来发展轨道。事实上,华为也离不开任正非来掌舵。

最后,华为看重的是企业长远发展,而并非是眼前的利益。现在华为走的是技工贸路线,而一旦上市之后,肯定要以广大投资者的利益放在首位,那就有可能去参与玩金融等虚拟经济的东西了,中国上市公司有三千多家,其中有1000多家把1.3万亿的钱投入到理财,还投了1.2万亿的房地产,这种情况在股市简直是司空见惯。而对于华为来说,只想走技工贸路线,不想背离原来的原则。

现在问题来了,既然华为上愿意上市,它又靠什么途径来解决自己的融资问题呢?第一,华为与房企不同,房企是高负债经营,而华为业绩年年增长,信用度较高,完全可以发行债券。之前华为发行了16亿元三年期的人民币债券,利率仅为4.55%,而且发行圆满成功,说明华为的信用度高。

第二,华为可以通过企业内部集资的方式,来解决融资问题。华为长期给予内部股份和分红,员工对股份和所得分红的信用非常高,这就导致了如果华为要内部配股或者增发新股,马上可以得到新老员工的积极支持。而且华为职工的收入也比较高,华为每年支出的员工薪资应该在600多亿的水平,要想内部集资也并非难事。

第三,华为若是要融资,还可以向银行借贷,对于华为这样的优秀企业,哪家银行不将其奉为上宾?就算一般有点实力的民企都有“小巨人称号”可获得银行一定的授信额度,更何况是华为向银行借钱?现在是银行害怕华为不肯借钱,而非华为这样的优秀企业借不到钱。华为向银行借钱的成本也很低,根本也无需上市。

谁能给我一两个中小企业的融资案例啊,急用啊求大神帮助2003年2月京东方终于成功地抱得美人归――京东方收购韩国HYNIX半导体株式会社所属韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务,收购价格约为3.8亿美元。由于中国企业的整体规模较小,可融通资金少,并购的融资就成为中国企业跨国并购的瓶颈,很多企业因无法筹集并购所需资金而只能望“洋”兴叹。白白失去机会!我们也许会从京东方跨国并购的案例中得到启示。并购双方背景京东方是主要从事电子产品的制造和销售,并投资于电子产品的生产企业以及发展自有房产的物业管理项目的国有独资上市公司。早在五年前,定位于显示领域的京东方即开始设立专门的项目小组跟踪和研究TFT-LCD技术,对主流的显示器厂商保持着密切地关注。在本项收购完成后,TFT-LCD整体业务将成为京东方新的利润增长点,京东方乐观估计其主营业务收入年增长将达50亿元以上,从而迅速提高其在世界显示行业的市场份额。现代电子产业株式会社(HYNIX的前身)创立于1983年,于1996年上市,主营业务包括半导体、通讯、LCD三大部分。因债务原因,2000年现代电子产业株式会社更名为韩国HYNIX半导体株式会社(HYNIX),并对业务进行了调整,决定将通讯(已出售给韩国公司)和LCD业务独立出来分别出售,只保留并专注于半导体业务发展。2001年7月,HYNIX设立全资子公司韩国现代显示技术株式会社(HYDIS),并将与LCD和STN相关的业务全部转至HYDIS(其中STN-LCD和OLED部分已于2001年被京东方和韩国半导体工程株式会社联合购并重组)。TFT-LCD目前广泛应用于台式显示器、笔记本电脑、液晶电视、车载导航系统、PDA及移动电话等产业。并购过程2001年11月,公司在韩国合资设立控股子公司韩国现代液晶显示株式会社,收购韩国现代半导体株式会社所有STN-LCD及OLED业务。该项收购于2002年第一季度全部完成。目前,韩国现代液晶显示株式会社运营良好,为京东方2002年度利润增长主要贡献点之一。公司积极规划TFT-LCD产业,于2002年11月29日和2003年1月17日与韩国现代半导体株式会社、韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)分别签定《资产销售与购买协议》、《建筑物销售与购买协议》、《土地租赁协议》和《关于“资产销售与购买协议”的补充协议》,由公司的韩国全资子公司BOE-HYDIS技术株式会社收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务,资产交割工作于2003年1月22日完成。该项收购为迄今为止我国金额最大的一宗高科技产业海外收购。融资分析就这桩收购案本身而言,可说是一次相当漂亮的资本运作。京东方2001年的销售收入是54.8亿元人民币,如果以3.8亿美元(约合人民币32亿)现金进行海外收购,无疑是行不通也是不明智的。基于此,京东方运作了杠杆收购。其中公司自有资金及自有资金购汇6,000万美元,通过国内银行借款9000万美元,借款期限均为1年,利率为1.69%至1.985%.BOE-HYDIS以资产抵押方式,向韩国产业银行、韩国外换银行、Woori银行以及现代海商保险借款折合1.882亿美元,利息率由提款日前一天的市场利率决定。该笔贷款从2005年10月22日开始按季度分十次等额偿还本金。总资产较去年同期有较大增加原因:公司控股子公司韩国现代液晶显示株式会社于2002年新纳入合并范围。负债及资产负债率较去年同期有较大增长原因:韩国现代液晶显示株式会社负债项目纳入合并范围;公司营业规模扩大;公司为收购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD业务向银行贷款筹资。投资收益较去年同期有较大增长原因:随着彩电行业复苏公司CRT及其零部件业务增长,公司投资收益增长。利润较去年有较大增长原因:韩国现代液晶显示株式会社经营业绩纳入合并范围;CRT产业扭亏为盈;公司控股子公司北京东方冠捷电子股份有限公司和浙江京东方真空电子股份有限公司经营业绩增长。每股收益、净资产收益率都有所提高,表明企业并购后综合实力增强,股东收益增加。总资产周转率、应收帐款周转率、存货毛利率等均有所提高,企业并没有因为并购负债而资金紧张,并购达成了预期目的。启示企业的经营根本目的在于盈利。在市场经济条件下,作为独立经济主体的企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展下去,其各种经济行为都是以盈利为目的。与此同时,作为市场经济中所有企业中的一员,只有思虑周全,才能达到盈利的目的,京东方之所以能成功地运用了杠杆收购,实现了小鱼吃大鱼,是由于他们仔细思考,做好各项准备工作,把销售方、自身及外部资金提供方各方面的利益与此次交易融合在了一起,才顺利地完成了交易,从而为其开拓国际市场创造了条件,为我国企业国际化融资提供了借鉴。

晨兴资本投资小米赚了至少120亿美金,风投史上还有这么成功的案例吗?既然跟小米相关那就先说一个雷军的投资案例,雷军2007年投资的UC赚了1000倍!雷军曾经表示:2007年我投的UCWEB当时我们投了三四百万人民币,占了20%,2015年阿里巴巴43亿美金收购了UC。也就是雷军的投资从三四百万人民币变成了约54.7亿人民币(8.6亿美金),超过1000倍。

再来看看孙正义2000万美元的投资得到了阿里巴巴34%股权,现在阿里的市值为4600亿美元,收益2.3万倍。

说了阿里再说一个腾讯的案例,1999年,李泽楷的盈科数码投资腾讯220万美元,获得了20%的股份。2001年,李泽楷以1260万美元的价格将腾讯股份卖给了南非的MIH集团。其实五倍的回报率很高了,但是如果持有到现在,腾讯20%的股份价值930亿美元,李泽楷缺钱吗?明显不缺,说明他还是缺少点眼光

再说一个有趣的故事,Facebook现在市值约5000亿美金,根据《纽约时报》等媒体的报道,2005年,一位名叫大卫·乔伊(DavidChoe)的员工,受Facebook时任主席西恩·帕克的邀请,为公司总部进行墙面装饰。作为报酬,帕克向乔伊提供了一个选择:要么收下数千美元现金,要么收下同等价值股票。尽管乔伊当时认为Facebook“荒谬且没有意义”,但仍然收下了股票。这名曾经生活落魄、卷入法律纠纷的工人,如今手持的股份价值高达2亿美元(当时FB估值为1000亿)。

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