lne 当今时代，在金融，商业模式充斥着各个行业，作为门窗企业经营者也该深入的思考我们的初心，企业的未来。
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关于企业利润和企业未来和企业价值
前些日子，在和喝茶的时候，朋友说了一句话让我很有感触。
他说：“我们永远不想着从客户那里获取更高的利润，当别人都在想着从客户身那里多获取利润的时候....
我们要少取利润，和客户一起让企业获得更大的价值，侵占了客户的利润企业就没有未来。”
在别人想着压缩成本，提升利润率，赚更利润的时候，他在不断提升运营效率。
调研数千名客户痛点，降低成本，提升品质，降低利润率，缩短工期，优化企业结构。
当发现工厂的生产无法满足企业的推进速度，而且价格偏高时，他又开始全力筹建自己的工厂。
虽然明知投的这些钱不一定能挣回来，但是为了用户体验，他还是咬牙决定做这件事。
从产品的研发设计，到材料的配套，到最后成品的组装，全部由自己的工厂负责。
再用立体的销售网络及贴心的售后服务，打造上下游企业链闭环，最大程度地让利给客户。
结果，产品越做越好，价格却越来越低，门店也在全国遍地开花，年销售额数十亿。
我们要少取利润，和客户一起让企业获得更大的价值，侵占了客户的利润企业就没有未来。
我觉得这位企业家说的很好，他的大逻辑是对的。
在红利期，一定要建立企业的核心竞争力，对于企业内部来说就是提升企业效率，建立企业内部的行业壁垒，对于企业外部来说就是客户的忠诚度和美誉度也就是企业外部信用----品牌。只有建立起这两个核心的企业竞争力，才能在红利期消失的时候，掌握未来。
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在红利期，一定要建立效率壁垒
为什么在红利期，建立效率壁垒，这么重要？
因为只有稀缺的东西才是资源。
那对我们每一家公司来说，稀缺资源又是什么呢？
就是我们相对于其它企业，谁能更高效地创造价值。
什么意思？
商业的本质是交易。用我们创造的财富换取大家创造的财富。
那怎么才能提高我们的财富呢？
假如我们一年生产1万平米，500元一平米，我们一年创造的财富就是500万。
但是如果我们一年能生产20万，那我们的财富就增加了20倍。
那他为什么能生产20万平米呢？
一定是扩大了市场和提高了企业的生产效率，也就是提高了生产率。
所以，扩大市场和生产率的提高是一切财富增长的本源。
而一旦我们在一个行业里，相比于其他公司，我们能拥有更多的市场和更高效的创造价值，那么我们就拥有了稀缺资源。
我们创造了多少价值，就应该赚多少钱。
但在有些特殊情况下，我们的收入有时候会超过你应该赚的钱。
这时候怎么办？忍住，不要赚。
只有这样，只赚我们应该赚的钱，我们的企业才能基于此越做越大，越做越久。
那可能还有种情况，有人说，那我已经赚到了怎么办？
这时，我们要知道，我们赚的这个钱，是时代给我们的红利。
红利早晚有一天会消失的。除非，我们能扩大市场和提高你的生产率。
所以伟大的企业都明白，一切商业的起点，都是客户获益。
但是他们也明白，从消费者获益，到自己赚钱之间，也就是从这个起点到终点之间，是个先后关系，常常有一个时间差。
那么，用什么填补这个时间差？只有用企业家的长期主义。
钱嘛，是这个世界上最便宜的东西。
他们不是不在乎钱，只是不在乎这一点钱。
建立效率壁垒，做帮用户省钱的事情，然后从省掉的钱中间分掉一点点，才能真正赚到企业的未来。
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