Adam 今世缘“十四五”规划中提到，将于“十四五”末实现营收超百亿（争取150亿）的战略目标。进入“十四五”规划的第三年，今世缘定什么发展基调？怎么达成百亿经营目标？
12月29日，“冲刺100亿 奋进新征程”——2023今世缘发展大会在江苏涟水举行。
百亿在望
今世缘从“富起来”走向“强起来”
根据上市企业公告数据，2022年前三季度今世缘实现营业收入65.16亿元，同比增长22.19%；实现净利润20.81亿元，同比增长22.53%，前三季度主要指标超过2021年全年，今世缘百亿在望。
但回顾今世缘的2022年，收获的不仅仅是业绩的增长。
一年之前的2021年12月29日，今世缘发展大会确立“聚焦高质量、聚力新跨越”工作主线，“高质量发展”便成为了今世缘2022年发展关键词。
2月18日，今世缘酒业宣布，拟分五年投资90.76亿元，实施南厂区智能化酿酒陈贮中心项目。此举将进一步提升公司的产能、储能与品质保障能力，也将在基本盘层面为公司实现百亿奠定基础。
6月7日，今世缘酒业召开营销系统“百日大会战”专题会议。顾祥悦提出要“大干100天”，打好V系攻坚战、国缘开系提升战、今世缘激活战、省外突破战、高沟复兴战等“五战”。“百日大会战”硕果累累，如南京大区六合市场超额完成“百日大会战”目标24%，山东营销中心菏泽北片区大会战目标增幅429%等。
8月27日，高沟品牌“王者归来”，与之一同亮相的是瞄准高线光瓶酒赛道的新品“高沟标样”，以全新理念、全新产品、全新机制开启高沟品牌复兴之路。
12月22日，今世缘《浓香型白酒窖泥菌群寡培养技术及其应用》成功斩获“中国食品工业协会科学技术奖”一等奖，公司的质量技术专家左文霞也获得了全国食品工业科技创新杰出人才称号。
不仅如此，在2022年，今世缘还荣获了江苏省省长质量奖、胡润中国食品行业百强榜（28位）、中国上市公司百强企业、中国轻工业二百强企业、中国轻工业食品行业五十强企业等多项荣誉，其白酒智能工厂更是入选江苏省智能制造示范工厂。
2022年，今世缘从“富起来”走向了“强起来”；2023年，今世缘定位为“品牌价值提升年”，致力于品牌更有高度、更有温度、更有厚度。
4个坚持5项要求
聚缘聚力共创百亿新局面
今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦在发展大会上表示“我们要以百亿目标推进跨越发展，以百倍信心扛起责任担当，以百亿技改夯实发展底气，以百折不挠彰显壮志豪情。”
对于未来，顾祥悦提出了4个坚持：
一要坚持全面贯彻新发展理念，立足高质量发展，坚持稳字当头、稳中求进，准确把握“时”与“势”、高效统筹“稳”与“进”，主动识变应变求变，主动防范化解风险，在不确定性中寻找确定性，打开发展新空间；
二要坚持用前瞻思维谋长远、系统思维谋全局、辩证思维抓关键，用底线思维保安全，坚定信心、求真务实、锐意进取，在创新中发展，在奔跑中调整，在奋斗中分享；
三要坚持靠强靠大与人才培养结合、借智引智与自立自强结合，统筹科技创新、团队提升，布局实施可持续发展重点项目；
四要坚持“市场是第一车间”主体地位，同心同愿，同向同行。
顾祥悦还对2023年的发展提出了5项要求：
一要突出目标引领，精心谋划市场布局、各类项目、各项指标，确保质的有效提升和量的合理增长；
二要深化营销改革，通过改革提升制度化能力与活力，革除破除制约市场发展的问题；
三要追求区域协调，力争通过3—5年，把每个地级市打造成亿元板块，辐射周边市场，逐步向全国化迈进；
四要创新渠道管理，充分认识新零售、新渠道带来的便捷，努力让美酒消费从购酒开始就充满享受，抢占消费者的“酒柜”“酒桌”，培育新的增长点；
五要提升数字营销，以数字化营销工具赋能全渠道营销管理与服务能力，积极主动以营销数字化为厂商店一体化营销加持。
六大体系五化举措
构建百亿增长极
百亿是今世缘酒业一个阶段性的目标，也是一个新的起点。
为构建百亿以及后百亿时代的增长极，今世缘首次提出“六大体系”建设理论，将围绕市场营销、供应链协同、企业文化、质量管理、风险管控、人力资源“六大体系”，构建优秀合作伙伴的战略智慧、战略支持、战略协同体系，并在发展大会上与战略合作伙伴签约。
顾祥悦表示，今世缘的高质量发展离不开社会各界人士的关心和帮助。
在发展大会上，今世缘聘请16位在战略营销、品牌文化、技术科研及财经分析等领域具有一定的学术影响，产学研能力突出的专家学者为“今世缘战略发展顾问”，为今世缘百亿目标建言献策。
冲击百亿目标，2023年今世缘营销工作将重点围绕5方面展开：
一是升级高端化品牌矩阵。
今世缘酒业旗下有国缘、今世缘与高沟三大品牌。其中，国缘要升级战略定位，打造品牌高势能；今世缘彰显文化特色，回归日常消费；高沟开启名酒复兴，聚力高线光瓶。
二是构建全国化突破模式。
围绕“聚焦、差异、精准”，立足周边化、板块化、模块化，以大赛道、大单品、大投入成就大市场。具体来说，就是进一步聚焦战略赛道，进一步聚焦板块市场，进一步聚焦消费培育。2023年，今世缘确立了滁州、湖州、马鞍山、枣庄、临沂等10个县区市场为板块市场，尝试构建样板市场打造新模式、新体系，集中精力建成大样板、大板块。
三是优化一体化厂商模式。
《经销主体优化三年行动纲要》明确表示，要实施“1234”工程，即健全一套体系（厂商共建、分级赋能、长效激励），坚持“双核驱动”（市场拓展与运营提升），做实三项清单（任务、问题与成绩），强化四大保障（团队、资金、服务、品质），以此提升厂商组织能力、健全分级服务体系、激发经营主体活力。
四是锻造专业化营销组织。
具体来说，是从强化品牌管理体系、营销组织有序扩容、完善激励考核机制等层面着手。
五是增强数智化赋能深度。
落地数字化营销变革项目，有利于加快数据共享互通、灵活支撑市场活动以及创新流量价值利用，进而提升营销服务绩效。
后百亿时代的今世缘让人心驰神往，期待2023今世缘迈入营收“百亿俱乐部”，引发更高行业关注度，进一步打开市场边界。
