Tom 算“大”账：向结构转变要效益；算“细”账：向精益管理要效益；算“新”账：向科技创新要效益；算“明”账：向亏损治理要效益。我们这一年·“度”量2022，提精度：先“算”后干得真金。
2022年，中国石油兰州石化公司围绕“质效双增”和“价值创造”两条主线，把准脉搏，找准切入点——全年实现提质增效8.33亿元。
算“大”账：向结构转变要效益
兰州石化突出事前算赢，全局考虑抓好全要素成本管控，建立价格共享机制，分析价格波动趋势，每周组织效益测算与排序，优先排产效益较好产品；及时科学调整，保持装置始终赶上效益最佳势头，实现竞合共赢；争取高性价比原油，降低运输成本，严格控制消耗类“三剂”库存，规避跌价风险。
算“细”账：向精益管理要效益
兰州石化从装置内部挖潜，建立健全以综合类、专业类、装置运行类三类指标为主要构架的“金字塔”型对标体系，内部对标瞄准历史最好水平，外部对标向炼化行业先进水平学习，“火”力全开，全面向精益管理要效益。完成了14项综合类指标、116项专业类指标、251项装置运行类指标和47项外部对标指标，74项指标超历史最好水平。
算“新”账：向科技创新要效益
2022年，兰州石化以市场为导向、以客户为中心，靠优质服务提升形象口碑，用市场占有彰显竞争实力。着眼新能源新材料新事业，聚焦减油增化、高端聚烯烃、高性能合成橡胶、新型催化剂、碳减排等技术，立足“新精特”产品高端化、系列化、差异化、品牌化、定制化开发，打造出了驱动高质量发展的“新”引擎。
算“明”账：向亏损治理要效益
2022年，兰州石化未上市业务迎来近15年来首次盈利。
以“质”破局、以“效”求变，“质效”双增，新的一年，兰州石化将以更大的决心和勇气，踔厉奋发，砥砺奋进，在建设黄河流域高质量发展示范企业的征程上再谱新华章。(刘延治 张珂嘉)
