spring 物流业市场份额相对有限，导致物流企业之间的竞争越来越剧烈，而资金和设备等方面都不占优势的中小物流企业面临的压力更大。在有限的市场寻求发展增长机会，需要着眼于资源的高效整合，以及服务品质的提升，同时需关注相关政策指向，如：建设全国统一大市场对高效顺畅的流通体系的要求；交通运输降本提效、绿色低碳发展对交通运输资源集约化利用的要求等。
共同配送模式
中小物流企业的共同特征是资金实力相对较弱、业务相对单一和集中，对上下游资源把握能力弱，信息化程度低，产业链合作不够紧密，这些都对中小物流企业的发展形成了制约。提倡通过资源整合和集约化利用的共同配送，以其降本提效、合作共赢的创新模式，成为中小物流企业发展的新方向。同时，在政策方面，物流降本提效、物流减碳，也推动共同配送成为必然趋势。
共同配送
也称为集中协作配送，实质是通过扩大经营规模，来降低经营成本，同时提高物流运营的效率。具体到操作上，是指将多种分散的货品拼成整车，以实现整体运输和配送。这样可以提高运输和分配效率，提高车辆的整体装载速度和车辆利用率，降低空载行驶并降低运输成本。从数据分析的角度来看，共同配送使运输资源得到了显著整合，减少了车辆的数量，减轻了交通拥堵，减少了排放，因而也减少了成本，实际应用价值很高。
中小物流企业实施共同配送的阻碍
共同配送虽然是大势所趋，也是中小物流企业的一个创新发展模式，但中小物流企业实施共同配送，还存在着两个客观的阻碍。
1.缺乏宏观的管理调度能力
物流企业实行共同配送需要建立起一个物流配送管理中心，对物流业务进行调度。这个管理中心可能需要对跨区域、甚至是跨企业的物流全程参与者进行协调和调度。而一般的中小物流企业缺乏这样的宏观管理调度能力。
2.信息共享和协同能力不足
实施共同配送，需要高度共享物流信息数据，以使物流流程的衔接顺畅高效，因此，信息化是共同配送的基础，但目前中小物流企业的信息化程度普遍较低，即使部分企业已经投入信息化建设，但也仅限于企业内部，对于多个合作伙伴之间协同配送来讲，依然无法实现全程信息共享和业务协同。
共同配送需建立数字化协同平台
共同配送的实现，需要以数字化协同平台作为技术支撑，来达成以下几个关键功能：
使订单信息、运输信息、仓储信息有效对接，消除多主体合作中信息对接的阻碍；
通过智能配送路线规划、智能配送车型推荐、配送运价自动计算并排序、智能多点装卸货方案等功能，获得最优的配送方案，以此实现配送成本的最优化；
通过配送路径实时导航、运输车辆轨迹定位，实现配送全程的可视化监控，确保配送安全，消除不同合作者之间的不信任；
基于平台化的信息共享，做到以订单驱动业务，实现一单发货、一单查货、一单对账、一单结算的“一单到底”物流服务，做到订单全程跟踪；
通过数字平台实现即时对账结算。仓储费一键对账，上下游运费即时生成，使共同配送中各合作伙伴之间利益分配更清晰合理。
商贸物流正在向绿色、节能、智能的方向发展，物流配送的集约化、信息化程度必须提高，共同配送作为一种新兴的物流服务方式，数字技术是其实现的关键。
本文由【
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